年5月12日下午，“长春生产奥迪车型过程质量提升启动会”在公司先导室顺利举行。一厂质保部部长张博、长春生产整车制造一部部长吴晋、整车制造三部部长郝彦飞以及各部门经理等人员参加了本次会议。
张博部长首先介绍了一厂质保部过程能力提升3步走的整体工作思路：第一步：工位绿化；第二步：状态固化；第三步：变化点管理，通过这一系列工作实现过程质量稳步提升；针对产品质量问题的控制，张部长又提出了2项具体举措：一方面通过“TOP问题前导控制”对重点问题的影响要素落实到过程中进行预防性监控；另一方面对各车间产品检查能力进行全面的评价和改进。两项举措结合确保前序各车间不产生和不流出严重产品质量问题。
一厂生产质保科吴文波经理接着对长春生产奥迪车型过程质量的现状及挑战进行了详细介绍。奥迪车型产品指标运行状态良好，但过程效率较低、存在大量返修，这些问题很多都是过程原因所导致的；同时，从内、外部过程审核符合率达标情况以及各工厂横向对比的情况看，长春奥迪车型生产过程存在较大的提升空间。年，在奥迪增产以及3款新车型项目并行的情况下，过程质量控制面临更多挑战。为此，一厂质保部进行了系统的过程质量提升工作规划，希望通过启动会进一步凝聚共识，保证各项工作顺利开展，取得实效。
在方案介绍环节，首先由焊装车间高荣波经理介绍了焊装车间“工位绿化2.0”的工作方案，焊装车间将在去年方案的基础上，重点
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