5月8日，一场由大众、奥迪、保时捷3家公司旗下的咨询公司联合推出的汽车培训首次在云端与员工见面。为赋予员工对中国汽车市场视野、加深对后疫情时代客户现状了解、促进在未来的咨询项目中更深刻洞见客户需求，德国大众三大汽车品牌旗下的咨询公司联合发起了这场内部培训。培训会在每周五以线上方式进行，每次2个小时历时3个月，且最后还将以案例分析的形式展开深入的现场讨论。
在国内宏观经济回暖但海外供应链仍受疫情扩散影响的情境下，汽车相关行业如何调整整体规划和布局策略？在未来，汽车是否会成为人们生活场景中的最大智能设备？咨询公司如何帮助汽车客户突出重围，挖掘价值创造的新资源？这些是本次培训要解决的一些关键问题。
5月8日的首次培训概括了中国汽车行业的现状，并就产品战略和技术开发进行了深入的培训。形象的案例、翔实的数据、风趣的表达，深入浅出的QA环节，讲师真知灼见的分享令不少员工感觉意犹未尽。对于汽车行业正在经历的这场大变局，不少培训员工认为“危中有机”：汽车行业正在从产品时代迈向用户时代，并通过用户体验去倒推整车架构、整车配置和整车产品方案优化。
这场培训好似及时雨，提升了德国大众汽车旗下品牌的协同能力，促使员工对汽车行业和大众汽车业务中的关键职能领域有了深刻认识。据保时捷管理咨询内部调研，90%的员工认为该次培训内容条理清晰、实操性强、重实效，对自身工作开展带来了积极的帮助。
“我们始终支持员工不断成长，因为他们是我们咨询公司最大的潜能。这次培训，从保时捷管理咨询员工的实际业务需求出发，为他们整体了解汽车行业提供了一条清晰路径。”保时捷管理咨询合伙人周淳表示。据悉，此次培训将是一个模块化系列，未来还可以进行扩展并将不同主题融入其中。此次培训会根据公司的员工需求进行调整，以将协同效应发挥到最大。
保时捷管理咨询拥有约名汽车领域专家，他们均掌握扎实的行业知识和丰富的咨询经验。近期公司发布的《新冠疫情：挑战还是机遇？》白皮书，从消费者、经销商、整车生产和供应链四个方面对新冠疫情对汽车行业的影响展开详细分析，为整车企业提供一系列应对措施。
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